启示录-打造用户喜爱的产品

内容简介

为什么市场上那么多软件产品无人问津，成功的产品凤毛麟角？怎样发掘有价值的产品？拿什么说服开发团队接受你的产品设计？如何将敏捷方法融入产品开发？过去二十多年，Marty Cagan作为不错产品经理人为多家品质企业工作过，包括惠普、网景、美国在线、eBay。他亲历了个人电脑、互联网、电子商务的起落沉浮。MARTY CAGAN著七印部落译的《启示录(打造用户喜爱的产品)》从人员、流程、产品三个角度介绍了现代软件（互联网）产品管理的实践经验和理念。

MartyCagan，过去20年，作为负责定义和开发产品的不错经理人为多家品质企业工作过，包括惠普、网景通信、美国在线。他曾担任eBay产品管理及产品设计不错副总裁，负责规划优选电子商务网站的产品和服务。他亲历了个人电脑、互联网、电子商务的起落沉浮，致力于通过写作、演讲、培训帮助客户打造富有创意的产品。他在自己的网站上定期撰写博客，分享管理产品的经验。他创办了硅谷产品集团（SVPG），为“财富500强”企业和广大创业型企业提供产品咨询服务，他的客户包括Yahoo！、eBay、TiVo、BBC、PROTRADESports……

目录

●部分 人员
●章 关键角色及其职责
●第2章 产品管理与产品营销
●第3章 产品管理与项目管理
●第4章 产品管理与产品设计
●第5章 产品管理与软件开发
●第6章 招聘产品经理
●第7章 管理产品经理
●第8章 巴顿将军的忠告
●第9章 产品副经理
●0章 管理上司
●第二部分 流程
●1章 评估产品机会
●2章 产品探索
●3章 产品原则
●4章 产品评审团
●5章 特约用户
●6章 市场调研
●7章 产品人物角色
●8章 重新定义产品说明文档
●9章 用户体验设计与实现
●第20章 基本产品
●第21章 产品验证
●第22章 原型测试
●第23章 改进现有产品
●第24章 平滑部署
●第25章 快速响应阶段
●第26章 合理运用敏捷方法
●第27章 合理运用瀑布式开发方法
●第28章 创业型公司的产品管理
●第29章 大公司如何创新
●第30章 在大公司施展拳脚
●第三部分 产品
●第31章 苹果公司给我的启示
●第32章 提防有特殊要求的产品
●第33章 新瓶装老酒
●第34章 恐惧、贪婪、欲望
●第35章 情感接纳曲线
●第36章 可用性与美感
●第37章 大众网络服务产品
●第38章 打造企业级产品的经验
●第39章 打造平台产品的经验
●总结
●第40章 最佳实践经验
●第41章 产品经理的反省清单
●深入阅读
●致谢
●作者简介

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